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PROGRESSER

Nommé depuis quelques mois, un team-leader se demande s’il faut rester proche de ses anciens collègues ou s’il faut au contraire être celui qui montre la direction… Quelques séances de coaching bien ciblées vont lui permettre de gagner entre 12 et 24 mois à son poste et le préparer au suivant.

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DEVELOPPER

Un manager de managers anime une équipe d’une trentaine de collaborateurs, de compétences et de cultures différentes. A ce poste, il a pour mission de mettre de la transversalité et de l’agilité dans des structures qui justement ne le permettent pas… Un accompagnement privilégié pour co-construire ses compétences au regard des meilleures pratiques managériales est un must.

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DISCERNER

Le « C level » est membre d’un comité de direction. Il est confronté à la coexistence de logiques paradoxales, de plusieurs formes de rationalité dans un contexte économique et organisationnel complexe. Il cherche un partenaire pour tester sa stratégie et ses modes de gouvernance en toute confidentialité.

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GOUVERNER

Le patron d’une PME  commence à sentir une certaine lassitude parce qu’il continue à s’occuper de tout : du marketing et de la vente, des fournisseurs… Il se demande s’il n’en fait pas un peu trop et s’il ne devrait pas commencer à préparer les conditions nécessaires à  sa succession. Réfléchir avec un professionnel hors des conflits d’intérêts des parties prenantes permet de franchir cette délicate étape avec plus de sérénité.