une expérience inégalée de plus de 15 années
	de nombreux succès certifiés
	des modèles d'accompagnement pragmatiques non psychologisants
	et des références prestigieuses

Spécialiste de l'accompagnement de managers (dit aussi coaching de managers), mes clients me considèrent comme un professionnel de la mise en inconfort. Il me semble ne pas avoir d'autres choix : si vous voulez vous développer dans votre fonction, vous devez d'obtenir un point de vue qui vous fasse sortir de votre zone de confort. Seul, vous butez sur une représentation complaisante de votre fonctionnement managérial. 

Pour illustrer mon propos, voici un extrait de mon prochain livre à paraître début 2012, sous le titre "L'intelligence organisationnelle".

"Ces questions demeurent posées à tous mes séminaires : "Pourquoi mon collègue vient d'être nommé chef de secteur et pas moi ?", "Je ne m'entends pas avec mon chef qui est un autiste, que puis-je faire ?", "Ma collègue est irascible, comment la faire muter en Ouzbékistan oriental ?", "Dois-je maîtriser tous les aspects techniques de mon métier et toutes les informations en temps réel, mieux que mes collaborateurs ?", "On dit de moi que je suis arrogant, mais comment changer mon image auprès de mes collègues et de ma hiérarchie ?", "J'ai cinquante ans, mon nouveau chef en a vingt de moins que moi. Il ne comprend rien aux affaires, que puis-je faire ?", "Mon patron est embrouillé, comment travailler avec lui ?". Toutes ces questions existentielles – et bien d'autres - sont perçues comme de véritables souffrances pour lesquelles il est souvent difficile de répondre seul". 

Bernard Radon, fondateur de Coaching systems

Extrait de de son ouvrage "Développer son intelligence organisationnelle".