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Remue-ménages dans la formation pour adultes

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Les nouvelles technologies de l’information vont bouleverser le paysage de la formation dans les prochaines années. Cet article fait suite à une présentation de la HEG-VD lors d’une conférence à l’association suisse des professionnels des ressources humaines (HR-Vaud) en octobre 2013. Il veut donner quelques pistes sur cette transformation qui remet profondément en question le rôle des formateurs en entreprises.

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Complexe ou compliqué ?

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Dans leur organisation, les managers sont soumis à des changements de plus en plus imprévisibles. Il ont de plus en plus de difficultés à se positionner  : pertes de repères, déstabilisation, complexité des décisions, angoisse face à ces déséquilibres. Pourtant, des modèles existent. Certes, ils ne permettront pas de prévoir l’imprévisible mais tout au moins de se sentir préparer. Cette courte chronique propose quelques modèles pour faire face à cette complexité c’est-à-dire à l’imprévisibilité.

Complexe ou compliqué

ISEOR à Lyon

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Bernard Radon sera au colloque de l’ISEOR à Lyon les 15 et 16 octobre prochain à Lyon sur le thème de « La conduite du changement dans les entreprises et les organisations ». Son intervention portera sur « Le changement vu du manager, conséquences et positionnement ».

L’ISEOR, centre de recherche et d’expertise en management socio-économique, intervient dans les entreprises et organisations sur la méthode des coûts cachés, améliorant la qualité, l’efficience et l’implication du personnel. 38 années d’expérience (600 intervenants-chercheurs) dans 1300 entreprises et organisations de 37 pays ont permis des résultats significatifs.

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Une tranche de vie d’un manager belliqueux

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Il est préférable de choisir ses batailles. Les logiques belliqueuses conduisent invariablement à l’échec dans son travail.

Cas d’école : Jeanne, responsable logistique dans une PME.

« L’un des plus grands freins à mon développement professionnel est sans conteste mon incapacité à laisser tomber lorsque c’est nécessaire. En effet, si je me base sur les feed-back de mes supérieurs, de mes collègues, de mes collaborateurs, les adjectifs qui sont le plus souvent employés pour me qualifier sont : têtue, bornée, entêtée, Calamity Jeanne.

Par exemple, lorsqu’une décision est prise par mon supérieur et qu’elle va à l’encontre de mes valeurs ou des intérêts de mon équipe, je vais préparer un dossier, m’opposer, voire m’exposer de manière systématique. L’un de mes derniers combats fut …

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