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Managers, utilisez votre intelligence organisationnelle

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Pourquoi certains progressent dans leur organisation ? Pourquoi d’autres, après avoir décollés comme des avions, retombent comme des fers à repasser ? Devez-vous maîtriser tous les aspects techniques de votre métier ? Pourquoi votre collègue vient d’être nommé et pas vous ? Etes-vous certain que votre niveau d’exigence correspond au contexte actuel ? En fait, pour répondre à ces questions, il existe une forme d’habilité managériale appelée « intelligence organisationnelle », c’est-à-dire une capacité à percevoir son environnement, à savoir gérer les paradoxes et la complexité de son organisation.

 

Trois conseils indispensables :

  • Rester technique. La technique est le socle du manager. On viendra vous chercher parce que vous avez le potentiel pour résoudre une problématique perçue comme insoluble.
  • Rassembler. Vouloir travailler avec une « Dream Team » est illusoire. Mais savoir développer son équipe, l’entraîner vers plus d’efficience est une compétence recherchée dans toutes les organisations.
  • Enfin travailler vos réseaux. Travailler ses réseaux, ce n’est pas faire de la politique de salon de thé. Il s’agit de s’impliquer dans son environnement professionnel interne et externe. Selon votre niveau hiérarchique, il est nécessaire de faire des choix : associations professionnelles, Chambres de Commerce, Ecoles ou Université… ce n’est pas les opportunités qui manquent.

Ce livre est à lire absolument pour progresser et pour accepter une période d’incertitude.

Lire l’article de F. Sacco dans la revue HRToday :  Se plaindre ne suffit plus...

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