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Vécu pour vous : Une grave erreur de casting dans un recrutement

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 Vécu pour vous

Ce cas d’école veut juste monter que le recrutement d’un collaborateur est une réelle réflexion sur son positionnement. Un candidat trop ambitieux peut causer des dégâts sur son environnement hiérarchique.

La conclusion « on embauche toujours plus bête que soit », même si elle doit être prise au second degré conserve cependant une part d’attention.

Pour en savoir plus sur ce cas d'école

Pourquoi je n’ai pas été promu ?

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Pas si simple de vouloir progresser. Certains pensent qu’ils faut faire le beau, aller jouer au golf avec leur patron, se mettre continuellement en avant. Faux et refaux. Cet article veut donner quelques conseils pour accéder aux divers échelons de la hiérarchie. Maintenant, il va vous falloir beaucoup de patience, d’habilité et certainement un peu de chance…

Pour en savoir plus...

Blog publié dans le magazine économique Bilan, le 20 février 2004

Qui va voler mon gâteau ?

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Cet article publié dans la revue de l’ARFOR (Association Romande des Formateurs) fait le point sur les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication). Je pense sérieusement que les formateurs qui ne s’adapteront pas à ces nouvelles technologies auront des difficultés à trouver des clients ces prochaines années.

Pour en savoir plus sur les NTIC...

Comment évolue la carrière d’un manager ?

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Ce blog paru dans le magazine économique Bilan montre l’évolution d’une carrière. Pour faire bref : de votre sortie de l’école ou de l’université et jusqu’à environ 45 ans, vous n’avez pas beaucoup de souci à vous faire, si vous êtes suffisament habile, l’ascension sociale est au rendez-vous. Mais attention, si vous n’avez pas observé votre environnement à 45 ans, il ne vous reste plus que 5 ans pour faire la différence…

Pour en savoir plus sur son évolution de carrière...

Béatrice, seule contre tous

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Dans ce blog paru dans le Magazine économique Bilan, j’ai voulu montrer l’incroyable obstination d’un manager qui le conduit à son licenciement. Certes, les changements qu’il veut apporter dans son département sont techniquement irréprochables mais ils sont mis en oeuvre sans tact, ni prise de hauteur. Il s’agit ici d’une femme manager, mais en vérité cela ne change rien : il existe aussi  des hommes managers sans grande persipcacité.

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