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Pourquoi la lettre de motivation est-elle un cauchemar ?

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Vous vous posez la question parce que vous n’avez pas réfléchi à votre parcours professionnel. Or vous savez que les carrières à vie ont disparu depuis une bonne trentaine d’année. Vous êtes impardonnable. A la place de vous comporter en boyscout de l’entreprise, vous auriez mieux fait de prendre quelques heures pour faire un bilan de carrière et vous préparer à la suivante.

Une lettre de motivation se prépare au moins cinq ans à l’avance. Je sais, cela n’est pas facile, mais les carrières sont longues et sinueuses.

Blog paru dans le quotidien économique Suisse LE TEMPS en mars 2018.

La lettre de motivation

Roman noir : Quand la transition de carrière devient pathétique

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Après avoir beaucoup hésité pour publier un 7ème livre sur le management, j’ai décidé d’une nouvelle voix pour décrire le monde de l’entreprise : LE ROMAN NOIR. Ce blog est un prologue de mon prochain livre.

Le personnage, que vous allez découvrir dans ce blog, ne constitue qu’un prologue. Sans doute va-t-il réapparaître ? Je ne sais pas encore.

Vos commentaires sont extrêmement bienvenus. Je vous répondrais volontiers.

Transition de carrière, peut-on s'en sortir ?

L’entreprise libérée, un miroir aux alouettes

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Une interview paru dans la revue professionnelle  HRToday  fait le point de 15 ans de ma pratique professionnelle.

Abstract

Le style directif a été remis en question depuis les années 1960 et le grand mouvement psychosocial. On veut faire du manager le gendre idéal. Pourtant, le pouvoir et l’autorité restent deux ingrédients indispensables du management. Il faut bien, d’une manière ou d’une autre, imposer aux gens d’arriver à l’heure, de partir à l’heure et de produire un certain nombre de biens qui soient dans le domaine de l’excellence. Alors, libérer quoi ? Les alouettes prises dans les filets.

 

Cliquez ici pour télécharger le PDF de l'interview

Tranche de vie d’un manager : Anne-Sophie est nommée au comité de direction

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Femme onirique
Anne-Sophie gère avec talent une équipe de huit personnes dans le domaine des relations publiques dans une multinationale de l’industrie du luxe. Lorsque son supérieur hiérarchique est nommé directeur général, elle se retrouve naturellement nommée à la tête du département marketing avec le titre de directrice, membre du conseil de direction. Ses premières difficultés surgissent lorsque MAXIME s’oppose à elle.

 

Qu'aurait dû savoir Maxime avant de se faire licencier ?

Les psys français exportent leurs malheurs

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Comment décrire l’inhumanité du travail en diabolisant le management ? Telle était le propos de la conférence de la psychologue française Marie Pezé, organisée par la dynamique association SRCoach, Société Romande de Coaching, en juin dernier. Nous avons décrypté pour vous la dramatisation du discours social dans un pays où il semble de moins en moins bon de vivre.

Mettre le drame en perspective

La conférencière commence par décrire le contexte du travail en France : des ouvriers aux bras broyés par les cadences infernales, les déprimes irréversibles et autres pathologies invalidantes. L’auditoire est bouleversé.

Sauver la société

Heureusement la psy française est à l’écoute de ces cabossés de la vie. Marie Pezé n’hésite pas à clamer : « Nous, les psychologues du travail, sommes à proximité, nous sommes de votre côté, les autres gagent de l’argent » (sic).

La rupture du barrage

Maintenant que le public est conquis, les images arrivent par flots de patients que le management maltraite : les ouvriers dont on dévalorise le travail, les femmes défavorisées, les cadences infernales et la maltraitance généralisée… Les fausses vérités peuvent maintenant être déversées : la carrière et le pouvoir sont indéniablement liés, la productivité se fait à tout prix, le terme manager rime avec pervers. Marie Pezé persiste. Elle décrit ses patients qui se présentent les yeux hagards, en apnée, la peur au ventre. Des symptômes qu’elle n’avait vus que chez les mutilés du travail dont elle s’occupait au début de sa carrière. Elle décide alors d’aider ces patients « à comprendre le moment où leur travail est devenu difficile, abîmé, infaisable ». Elle scotche le public dans le malheur et assure qu’elle est présente pour donner aux participants les outils nécessaires à aider ceux qui souffrent.

Des pistes pour mettre le malheur en perspective

Il ne s’agit pas de contester le malheur de certains de nos concitoyens, mais de critiquer un discours manipulateur, parfaitement élaboré qui fait appel à nos émotions pour en tirer les revenus du business de la misère. Un discours que pourraient envier les services de communication des multinationales tant le propos de Marie Pezé est efficace.

Pour faire peur aux enfants, une bibliographie d’apocalypse

  • Je suis debout bien que blessée : Les racines de la souffrance au travail.
  • Travailler à armes égales en coécriture avec Rachel Saada.
  • Le Deuxième Corps, 24 février 2002

La crise des 45 ans et plus…

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A 45 ans, vous avez suivi une trajectoire de succès. Vous avez déjà mené à bien des projets, dirigé des équipes et vous savez sans conteste comment influencer vos collaborateurs. Bref, vous êtes un leader. Pourtant, au fond de vous, la lassitude vous guette, elle s’installe et vous vous mettez inconsciemment en danger en prenant des positions indéfendables, juste pour (vous) montrer que vous existez encore. Gardez-vous en ! La courbe de votre carrière atteint son point d’inflexion. Vous commencez à coûter cher et vos compétences techniques datent. Cela fait maintenant une bonne vingtaine d’années que vous avez terminé vos études. Depuis, de belles avancées technologiques ont eu lieu et le marché regorge de nouvelles recrues qui les ont intégrées. Ces personnes sont, elles, très compétentes, bien formées et surtout moins chères. Cette période est pour vous décisive, mais vous ne le voyez pas. Il arrive qu’une mise au concours d’un poste au niveau supérieur soit affichée. Sans réel appui interne, vous postulez mais vous faites blackbouler au profit d’un plus jeune, plus séduisant, plus diplômé… A ce moment, vous commencez à contester votre nouveau supérieur hiérarchique ; vous ne manquez pas de lui faire des remarques aussi inutiles que discriminantes en vous posant en vieux sage donneur de leçons. Votre supérieur va prendre son temps, généralement entre dix-huit et vingt-quatre mois. Il va tenir des protocoles, faire agir son réseau interne (DG, DRH) et une sentence crûment motivée viendra sous peu vous remercier avec force tournures flatteuses pour les bons et loyaux services que vous avez rendus à l’organisation. La descente sociale devient inéluctable, tant en termes de salaire que de positionnement hiérarchique.

En changeant de société, vous vous retrouvez au grade de junior qui doit faire ses preuves. Vous n’avez ni réseau, ni grandes connaissances des produits ou du marché. Le rejet est généralement assez rapide. Deux années suffisent. Et c’est la spirale infernale.

Rares sont ceux dont le parcours a été suffisamment bien mené pour qu’une chance additionnelle leur soit donnée et qu’ils puissent être amenés à des responsabilités supérieures. Mais il ne faut pas se leurrer, plus on tend vers le haut de la hiérarchie, plus les places deviennent rares.

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