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Managers, utilisez votre intelligence organisationnelle

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Pourquoi certains progressent dans leur organisation ? Pourquoi d’autres, après avoir décollés comme des avions, retombent comme des fers à repasser ? Devez-vous maîtriser tous les aspects techniques de votre métier ? Pourquoi votre collègue vient d’être nommé et pas vous ? Etes-vous certain que votre niveau d’exigence correspond au contexte actuel ? En fait, pour répondre à ces questions, il existe une forme d’habilité managériale appelée « intelligence organisationnelle », c’est-à-dire une capacité à percevoir son environnement, à savoir gérer les paradoxes et la complexité de son organisation.

 

Trois conseils indispensables :

  • Rester technique. La technique est le socle du manager. On viendra vous chercher parce que vous avez le potentiel pour résoudre une problématique perçue comme insoluble.
  • Rassembler. Vouloir travailler avec une « Dream Team » est illusoire. Mais savoir développer son équipe, l’entraîner vers plus d’efficience est une compétence recherchée dans toutes les organisations.
  • Enfin travailler vos réseaux. Travailler ses réseaux, ce n’est pas faire de la politique de salon de thé. Il s’agit de s’impliquer dans son environnement professionnel interne et externe. Selon votre niveau hiérarchique, il est nécessaire de faire des choix : associations professionnelles, Chambres de Commerce, Ecoles ou Université… ce n’est pas les opportunités qui manquent.

Ce livre est à lire absolument pour progresser et pour accepter une période d’incertitude.

Lire l’article de F. Sacco dans la revue HRToday :  Se plaindre ne suffit plus...

Le guide du leardership

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Nous attendons des leaders que tout soit résolu : la stratégie, la coordination, le volume des ventes et surtout la maîtrise de l’incertitude. Espèce rare, le leader est pourtant celui qui est capable de renverser les situations les plus critiques et de porter l’EBIT vers les sommets. Ce n’est pourtant pas si simple. Le leadership a une face cachée : celle d’une lente et fragile construction de relations sociales, d’un désarroi face aux changements, d’intégration d’ordres contradictoires et de projets plus stratégiques les uns que les autres, dans une absolue discrétion.
Alors encore un ouvrage sur le leadership ? Read More

Le coaching de managers, la méthode du dragon

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LA MÉTHODE DU DRAGON s’est imposée dans la plupart des entreprises, petites, moyennes ou grandes. Plus précisément, elle a fini par surgir comme une nouvelle culture de management, une nouvelle vision de repérage des potentialités chez ceux qui ont la responsabilité de “ pilotage ”.
Elle a, méthodiquement, démontré qu’il n’existe aucune “ élite ” éclairée. De sorte que ceux qui s’identifient à la gouvernance d’une entreprise (telle est la définition de leur fonction), le font, désormais, en intégrant la mission d’un coach, en acceptant que celui-ci enlève les obstacles réels (ou imaginaires) que la routine construit sur leur chemin de dirigeant.
En somme, elle aura permis à des centaines de managers de réactiver leur faculté d’invention et de jugement, d’élever, ainsi, le niveau de la performance collective dont ils ont la charge.
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