2017 septembre

L’entreprise libérée, un miroir aux alouettes

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Une interview paru dans la revue professionnelle  HRToday  fait le point de 15 ans de ma pratique professionnelle.

Abstract

Le style directif a été remis en question depuis les années 1960 et le grand mouvement psychosocial. On veut faire du manager le gendre idéal. Pourtant, le pouvoir et l’autorité restent deux ingrédients indispensables du management. Il faut bien, d’une manière ou d’une autre, imposer aux gens d’arriver à l’heure, de partir à l’heure et de produire un certain nombre de biens qui soient dans le domaine de l’excellence. Alors, libérer quoi ? Les alouettes prises dans les filets.

 

Cliquez ici pour télécharger le PDF de l'interview

Tranche de vie d’un manager « Anne-Sophie est nommée au comité de direction »

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Anne-Sophie gère avec talent une équipe de huit personnes dans le domaine des relations publiques dans une multinationale de l’industrie du luxe. Lorsque son supérieur hiérarchique est nommé directeur général, elle se retrouve naturellement nommée à la tête du département marketing avec le titre de directrice, membre du conseil de direction. Ses premières difficultés surgissent…

Qu'aurait dû avoir Maxime avant de se faire licencier ?
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