2013 octobre

Pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d’autres

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Dans les courants dominants de la pensée stratégique, les licenciements constituent une réponse efficace, rapide et rationnelle. Mais qu’en est-il dans la réalité ? Perte de confiance, démotivation, présentéïsme, maladies… constituent autant de coûts cachés qui dégradent considérablement la valeur de l’entreprise. Ce blog propose une seconde voie, celle de la recherche de solutions qui lient l’économique (pur et dur) et le social (humain et motivant). J’ai envie de dire : enfin !

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Un haut potentiel dans le pétrin

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Il ne suffit pas d’être identifié comme un haut potentiel de l’entreprise, destiné à être nommé au somment, encore faut-il y rester. Le cas décrit ici démontre que l’arrogance et des problèmes d’égo sont des obstacles qu’il convient d’identifier. Justement, un profil bas, un respect des forces en présence, une prise en compte de son environnement de travail et des résultats certains sont les attracteurs principaux vers plus de responsabilité.

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La formation, un projet professionnel

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La formation professionnelle nécessite de s’inscrire dans une trajectoire professionnelle. Ce blog du journal économique Bilan montre qu’un projet de formation pris à la hâte ne peut conduire qu’à un échec.

La « Tranche de vie d’un manager » proposé  n’est malheureusement pas un cas isolé. Je propose en fin de blog quelques pistes de réflexion qui devraient vous permettre de prendre un décision pertinente.

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