2013 juillet

Le gouvernement d’entreprise, un territoire à conquérir…

Posted by | Publications | No Comments

Un territoire à conquérir pour les RH

Outil de gestion au service des actionnaires, le gouvernement d’entreprise offre une série d’indicateurs financiers pour mesurer la santé et la viabilité des entreprises. Dans ce dossier rédigé collectivement par deux DRH, un juriste et un consultant indépendant, les auteurs proposent d’étoffer ces indicateurs avec des données sur la santé «humaine» de l’organisation. Les ressources humaines endossent du coup un rôle de collecteur et de passeur d’informations vers les actionnaires. Idéalement situés au croisement des départements dans l’entreprise, les RH ont sous la main une quantité de données sur la vivacité de la culture d’entreprise, la motivation du personnel et les compétences en réserve. Ces données sont intéressantes pour le gouvernement d’entreprise dans la mesure où elles inscrivent l’action du personnel dans un temps long et sont donc des vrais outils prévisionnels. Au contraire des indicateurs financiers traditionnels, qui fonctionnent avec une logique prévisionnelle à court terme. Et pour les DRH, il s’agit là d’une belle opportunité de repositionnement dans l’entreprise.

(Marc Benninger, rédacteur en chef de la revue HR Today)

Leadership et conduite d’équipe

Posted by | Publications | No Comments

Un guide à l’usage des managers de proximité

Leadership. Le terme est magique. Il incarne la capacité à conduite les affaires opérationnelles vers les objectifs stratégiques de l’entreprise. Mais derrière cette façade resplendissante, s’emmêle un vaste champ de compétences. Charisme. Pouvoir. Ecoute. Légitimité.
Ancien manager, coach et consultant au bénéfice de plus de 12 000 heures d’entretien, Bernard Radon livre ici un travail de clarification réussi. Avec une thèse simple et un regard pragmatique sur le milieu professionnel, il démontre que le leader d’aujourd’hui doit savoir jouer sur plusieurs tableaux. Read More

Le coaching de managers, la méthode du dragon

Posted by | Publications | No Comments

LA MÉTHODE DU DRAGON s’est imposée dans la plupart des entreprises, petites, moyennes ou grandes. Plus précisément, elle a fini par surgir comme une nouvelle culture de management, une nouvelle vision de repérage des potentialités chez ceux qui ont la responsabilité de “ pilotage ”.
Elle a, méthodiquement, démontré qu’il n’existe aucune “ élite ” éclairée. De sorte que ceux qui s’identifient à la gouvernance d’une entreprise (telle est la définition de leur fonction), le font, désormais, en intégrant la mission d’un coach, en acceptant que celui-ci enlève les obstacles réels (ou imaginaires) que la routine construit sur leur chemin de dirigeant.
En somme, elle aura permis à des centaines de managers de réactiver leur faculté d’invention et de jugement, d’élever, ainsi, le niveau de la performance collective dont ils ont la charge.
Accédez à une multitude de programmes personnalisés. Télécharger nos programmes